Colheita
& Céus Abertos

• Origem: a Colheita nasceu de 4 pessoas com pouca estrutura (sem cadeiras, sem som) mas com um chamado claro. A convicção desde o início: igreja não nasce de prédio ou recurso, nasce de gente rendida a Deus.
• Como a visão evoluiu: no início, uma leitura mais fechada da fé (restrita quanto a luzes, danças, novas linguagens). Com o tempo, a essência do Evangelho permaneceu, mas a estratégia se tornou mais graciosa, acolhedora e missional — celebração mais viva, comunicação mais acessível.
• O que Deus tem enfatizado nesta estação: comunhão, organização e crescimento com propósito. É lida como uma estação de consolidação e amadurecimento ministerial, não de expansão a qualquer custo.
• Chamado principal hoje: ganhar vidas de forma transparente, contextualizada e apaixonada — não apenas reunir gente em culto, mas formar discípulos, restaurar famílias, despertar vocações e levantar obreiros.
• Onde querem estar em 3, 5 e 10 anos: em 3 anos, igreja mais organizada, líderes treinados, células multiplicadas, presença mais forte na cidade. Em 5 anos, estrutura ministerial sólida, projetos sociais ampliados, presença digital maior. Em 10 anos, referência em acolhimento, discipulado, formação de líderes e impacto social.
• Sonho ainda no papel: a sede própria. O aluguel hoje é um peso financeiro real, e limita o investimento em projetos ministeriais, sociais e evangelísticos. Também sonham em estruturar grupos de evangelismo, cura e apoio comunitário atuando direto nas comunidades.
• Prioridades dos próximos 12 meses: The Bridge (conferência de jovens, julho), Homens da Montanha, Ellas (conferência de mulheres), festa de aniversário da igreja, Natal e Ano Novo — além de conferências mais voltadas à vida prática (família, emoções, finanças, liderança) a partir de 2026.
• O que seria um grande sucesso este ano: 500 membros, um grande batismo no fim do ano e avanço rumo à sede própria. Mas, na fala do próprio pastor, sucesso de verdade é vidas transformadas, famílias restauradas e pessoas encontrando na igreja uma família espiritual.
• Se recursos não fossem limitação: investiriam no crescimento do Mercado Solidário, na sustentação financeira pastoral e ministerial, e sonham em construir uma quadra de esportes/ginásio para crianças e jovens.

• Frequência atual: cerca de 250 pessoas nos cultos de domingo (manhã e noite), além de pessoas conectadas via células e ministérios ao longo da semana.
• Histórico de crescimento: crescimento significativo nos últimos anos, seguido de uma fase recente de estagnação — lida não como retrocesso, mas como chamado para reorganizar a base antes do próximo ciclo de expansão.
• Ministérios que mais cresceram: crianças, mulheres e casais — com boa resposta espiritual e abertura para discipulado.
• Ministérios que precisam de mais estrutura: juventude, mulheres, crianças e casais — todos precisam de mais discipulado, acompanhamento, liderança e presença constante.
• Maior desafio para crescer de forma sustentável: fortalecer o evangelismo através das células — desenvolver cultura de multiplicação, treinar líderes, acompanhar participantes.
• O que mais limita o crescimento hoje: investimento financeiro e a necessidade de intensificar o evangelismo de forma mais intencional, organizada e contínua (não só programações pontuais).
• Planejamento estratégico: já existe, dividido em semestres, mas ainda sem metas totalmente definidas e mensuráveis para crescimento, discipulado e impacto.
• Se a igreja dobrasse de tamanho amanhã: as primeiras áreas a fortalecer seriam casais, mulheres, crianças e juventude — além de recepção, integração, células e formação de novos líderes, para que o crescimento não vire um peso.

• Base de liderança atual: 07 pastores consagrados, 13 líderes de célula, 07 líderes de ministério e cerca de 8 voluntários ativos.
• Como novos líderes se formam: cursos internos (Curso Vida Ministerial, Curso de Liderança de Células) combinados com acompanhamento pastoral e observação da caminhada — frequência, fidelidade, testemunho, maturidade espiritual e disposição para servir.
• Trilha de desenvolvimento: existe e é progressiva — após cerca de 2 a 3 anos de caminhada, quem demonstra alinhamento e maturidade é incentivado a fazer os cursos de formação e passa a ser acompanhado mais de perto.
• Onde a necessidade de liderança é maior: alinhar pastores e líderes numa mesma visão, linguagem e entendimento ministerial, para que a igreja avance na mesma direção.
• Treinamentos já existentes: Curso Preparatório para o Batismo, Curso Vida Ministerial e Curso de Liderança de Células.
• Maior dificuldade da liderança hoje: manter, ao longo do tempo, líderes focados na visão — cuidar da saúde emocional e espiritual da liderança, não só levantar novos líderes.

• Cursos ativos hoje: livro anual com a visão e ação da igreja (1 ano, com acompanhamento semanal), Curso Preparatório para o Batismo (2 meses), Curso Vida Ministerial (2 meses) e Curso de Liderança de Células (2 meses).
• Em breve: Experiência do Lar e Saindo do Casulo, ambos voltados para mulheres cristãs.
• Situação dos conteúdos: já estruturados e testados, mas precisam de organização, padronização visual e atualização. Os alunos já recebem apostilas e materiais de apoio.
• Gravação e armazenamento: nenhum curso foi gravado até hoje — grande oportunidade para alcançar quem não pode estar presencialmente, e outras cidades. Os materiais hoje ficam apenas no computador do pastor, sem nuvem, backup ou biblioteca digital.
• Interesse em digital: forte interesse em disponibilizar os cursos online, tanto para os membros quanto para ampliar o alcance da formação ministerial.
• Cursos com maior procura e potencial: Curso Vida Ministerial é o mais procurado hoje; Saindo do Casulo e o livro anual têm sido uma boa surpresa e têm potencial para alcançar outras cidades e países.
• Novos cursos em desenvolvimento: temas cogitados incluem discipulado, família, liderança, vida emocional, finanças, evangelismo, ministério infantil, juventude, casais, cura interior e comunicação.

• Como a visão é comunicada hoje: principalmente pelas mensagens pregadas, orientações pastorais, reuniões de liderança, células e redes sociais.
• Canais que mais geram resultado: Instagram (divulgação rápida, conexão com membros e visitantes) e YouTube (potencial para expandir o alcance de cultos, cursos e testemunhos).
• Principais desafios: melhorar a qualidade dos materiais, padronizar a identidade visual, planejar a agenda semanal de postagens e integrar melhor Instagram, YouTube, materiais impressos e WhatsApp.
• Como visitantes chegam hoje: convites pessoais, eventos e redes sociais. Mesmo após 14 anos de história, ainda há gente no bairro que não conhecia a igreja — o que reforça a importância da presença física, visual e digital.
• Testemunhos: ainda não há estratégia estruturada para registrar e divulgar histórias de transformação, embora a igreja reconheça que existem muitas.
• Planejamento de campanhas: já existe em nível anual, mas o próximo passo é conectar cada campanha a objetivos claros de evangelismo, discipulado e integração.
• Identidade visual: ainda não está padronizada entre Instagram, YouTube e material impresso — está em fase de desenvolvimento (ver Manual da Marca).
• Mensagem central a ampliar: existe uma família espiritual para pertencer — um lugar de recomeço, cura e encontro verdadeiro com Jesus, não apenas um lugar de culto.

• Site atual: existe, mas funciona em estrutura locada (de terceiros) — ponto de partida para o novo portal institucional (Ativo 3).
• O que deveria estar disponível online: programações semanais, horários dos cultos, localização, ministérios, eventos, cursos, inscrições, contatos, pedidos de oração, testemunhos e um boletim semanal de oração.
• Inscrições: necessidade clara de centralizar digitalmente inscrições para eventos, cursos, conferências, batismos e treinamentos — hoje esse controle é manual.
• Centralizar informações dos ministérios: necessidade real, mas ainda sem solução — hoje as informações ficam espalhadas entre conversas, grupos e arquivos pessoais.
• Área exclusiva para alunos/membros: interesse forte em disponibilizar aulas, apostilas, vídeos, certificados e conteúdos devocionais numa área logada.
• Experiência digital ideal: moderna, simples e acolhedora — que a pessoa sinta, mesmo online, que existe uma família esperando por ela.

• Projetos ativos: Mercado Solidário (apoio prático e cuidado pastoral a famílias em necessidade), Ballet e Krav Maga (desenvolvimento de crianças, adolescentes e jovens).
• Alcance: entre 70 e 90 famílias impactadas direta ou indiretamente hoje — com desejo claro de ampliar, desde que com equipe e recursos organizados.
• Como resultados são medidos: hoje, só por acompanhamento pastoral e observação dos líderes — sem cadastros, relatórios ou indicadores formais ainda.
• Testemunhos documentados: ainda não existem de forma estruturada, apesar de haver muitas histórias reais de transformação e provisão.
• Maior potencial de expansão: os três projetos já em andamento — Mercado Solidário pode alcançar mais famílias, e Ballet/Krav Maga podem virar pontes maiores entre a igreja e a comunidade.

• Fontes de recursos: dízimos, ofertas e contribuições de abençoadores — sustentam despesas mensais, aluguel, manutenção, projetos e eventos.
• Planejamento para expansão: ainda não existe de forma estruturada — os recursos estão no limite, com a maior parte direcionada a manter as despesas essenciais.
• Projetos parados por falta de recursos: expansão social, evangelismo, melhoria de estrutura, comunicação, gravação de cursos, equipamentos e o avanço rumo à sede própria.
• Programa de mantenedores: não existe hoje — identificado como uma das maiores oportunidades, trazendo previsibilidade financeira para sustentar projetos específicos.
• Comunicação com apoiadores: hoje é feita de forma simples, por prestação de contas e conversas particulares — o desejo é ter relatórios organizados, com finanças, projetos, famílias atendidas e resultados.

• Oportunidades ainda não exploradas: redes sociais (alcançar quem talvez nunca entraria num templo), formação de obreiros e o despertar de uma nova geração de jovens.
• Onde uma parceria especializada geraria mais impacto: evangelismo (estratégias mais eficazes), sustentabilidade ministerial (organização de recursos, programa de mantenedores) e formação de líderes (estruturar cursos, gravar aulas, criar materiais).
• O que precisa acontecer para o próximo nível: amadurecer a visão, fortalecer a liderança, ampliar o evangelismo e cuidar bem de quem já está na igreja — mais organização, formação, unidade e uma cultura missionária mais forte.
• Áreas que merecem mais investimento: sustentabilidade pastoral (para a liderança cuidar, ensinar e discipular com mais estrutura) e evangelismo expansivo (células mais fortes, presença digital).
• Visão de influência além de Fortaleza: a influência começa localmente — cuidando de pessoas, restaurando famílias — mas pode ultrapassar a cidade através de cursos, mídias digitais, formação de líderes e envio de pessoas para outras regiões e nações.

• Começou há mais de 10 anos, antes da formalização jurídica, com voluntários já atuando de forma independente.
• O projeto Mão Amiga distribuía marmitas, sopas, roupas, cobertores e itens de higiene a pessoas em situação de rua, nas madrugadas.
• Com o tempo, passou a distribuir cestas básicas para famílias carentes, ampliando o atendimento a crianças, jovens, idosos e mães solo.
• Em 2021, formalizou-se com CNPJ, nascendo oficialmente a Associação Cristã Céus Abertos.

• Promover desenvolvimento humano e social, prevenindo e aliviando a pobreza e protegendo pessoas em situação de vulnerabilidade.
• Fornecer alimentos, roupas, higiene e outros recursos essenciais; oferecer assistência social e acolhimento às famílias.
• Desenvolver atividades educacionais, cursos profissionalizantes e oportunidades culturais e esportivas para crianças e jovens.
• Promover o Evangelho de Jesus Cristo por meio do serviço ao próximo e do apoio a igrejas e ministérios cristãos.

• Crescer de forma organizada, responsável e sustentável, alcançando mais pessoas com mais serviços.
• Sonham em estruturar: atendimento médico e odontológico, acompanhamento psicológico, alfabetização de adultos, reforço escolar, orientação jurídica, cursos profissionalizantes e bazar solidário.

• Famílias em vulnerabilidade social e insegurança alimentar · crianças, adolescentes e jovens da comunidade
• Pessoas em situação de rua · mães solo · órfãos · viúvas · idosos · desempregados

• Segurança alimentar (marmitas, sopas, cestas básicas) · Assistência social
• Educação · Qualificação profissional · Geração de renda
• Cultura — aulas de balé · Esporte — Krav Maga
• Saúde e orientação jurídica (futuras) · Apoio emocional e aconselhamento
• Evangelismo e apoio a igrejas e ministérios cristãos

Já solicitamos a validação no Google for Nonprofits — estamos aguardando resposta da Goodstack, parceira de verificação do Google. Depois de aprovado, o Ad Grants libera até US$ 10.000/mês em créditos de anúncio no Google Search.

• ONG legalmente constituída no Brasil, validada pela Goodstack
• Não ser órgão governamental, hospital, escola ou universidade
• Site próprio, controlado pela organização, com missão clara, HTTPS, boa navegação, mobile-friendly e meio de doação funcional

Sem janela anual. Validação inicial: 2 a 14 dias úteis. Cada produto (Workspace, Ad Grants) é ativado separadamente depois da aprovação.

Recursos premium do Canva gratuitos, com espaço colaborativo para equipes de até 50 pessoas — útil para relatórios de impacto, apresentações institucionais, propostas para empresas e materiais dos projetos.

• Organização beneficente/sem fins lucrativos registrada, independente de órgão governamental
• Comprovação oficial do registro e do estatuto (estrutura, natureza sem fins lucrativos, finalidade social)
• Verificação pela Goodstack

Sem data anual fixa — solicitação online enquanto o programa estiver disponível.

Doações, licenças gratuitas e descontos em produtos Microsoft para ONGs qualificadas.

• Reconhecimento legal como ONG no Brasil
• Razão social, endereço, telefone, site público, identificador legal, responsável e e-mail institucional compatíveis com os registros oficiais
• Uso ativo de pelo menos 85% das licenças concedidas, para manter alguns benefícios

Sem janela anual. Validação em até 3 dias úteis (mais, se pedir documentação extra).

Programa da Sefaz-CE: instituições sem fins lucrativos cearenses participam de premiações e rateios ligados às notas fiscais dos participantes.

• Instituição formalmente estabelecida no Ceará, em funcionamento há pelo menos 12 meses
• Cadastrada e validada pela Sefaz-CE, sem pendências junto ao Estado/Cadine
• Estatuto, ata da diretoria, CNPJ, certidões de regularidade (INSS, FGTS, estadual, municipal)
• Escolher uma área principal de atuação para o cadastro — a Céus Abertos precisa decidir entre social, esporte ou cultura

Cadastro eletrônico contínuo. Instituições já cadastradas devem atualizar os dados até o fim de fevereiro de cada ano — conferir com a Sefaz-CE se a atualização de 2026 já foi feita.

Fonte relevante para projetos com crianças e adolescentes — Balé, esporte, reforço escolar, formação.

• Regularizar a organização perante o COMDICA (documentação + possível visita institucional)
• Apresentar projeto em Chamamento Público do COMDICA
• Obter Certificado de Captação de Recursos (CCR) válido

Sem data única anual — depende dos editais publicados pelo COMDICA de Fortaleza e da validade do CCR.

Permite captar recursos incentivados de pessoas físicas e empresas para projetos esportivos aprovados. Primeiro passo: conferir se o estatuto da Céus Abertos tem finalidade esportiva expressa — se não tiver, precisa ajustar antes de submeter.

• Pessoa jurídica sem fins lucrativos com finalidade esportiva prevista no estatuto
• Pelo menos 1 ano de funcionamento, sem inadimplência com o Governo Federal
• Cadastro da organização e do projeto no sistema oficial da Lei de Incentivo
• Projeto com identificação, objetivos, metodologia, metas, público e orçamento detalhado

Janela anual: 1º de fevereiro a 15 de setembro. Em 17/ago/2026 a janela ainda está aberta, mas fecha em poucas semanas.

Programa Nacional de Apoio à Cultura (Pronac). O primeiro projeto apresentado, até R$ 200 mil, pode ser dispensado de comprovar atuação cultural prévia.

• Proposta pelo SALIC, com natureza cultural compatível
• CNAE cultural no CNPJ compatível com a área do projeto
• Orçamento estruturado corretamente

• Quais CNAEs estão no CNPJ hoje, e se existe um cultural compatível
• Como o estatuto prevê o desenvolvimento de cultura
• Histórico, público, professor responsável e orçamento anual do Balé

Janela anual: 1º de fevereiro a 31 de outubro.

Editais e parcerias com Governo Federal, Governo do Ceará, Prefeitura de Fortaleza e outros órgãos — assistência social, segurança alimentar, crianças e adolescentes, esporte, cultura, educação.

• CNPJ ativo, natureza de OSC, estatuto adequado, diretoria regular
• Experiência prévia relacionada ao objeto do projeto, capacidade técnica e operacional
• Regularidade fiscal e trabalhista, cadastro/habilitação no Transferegov
• Nas parcerias federais (MROSC): geralmente 3 anos de existência — a Céus Abertos, com CNPJ desde 2021, já atenderia esse requisito em 2026

Não existe prazo único — cada edital tem data própria de abertura e inscrição. Manter uma pasta de documentação sempre pronta.

Não é um edital de financiamento — é uma certificação que dá acesso a benefícios tributários e reforça a qualificação institucional. Como a Céus Abertos também atua com esporte e cultura, é preciso confirmar se a área de assistência social é preponderante o bastante para se enquadrar.

• Inscrição no Conselho Municipal de Assistência Social (CMAS) e situação no CNEAS
• Estatuto, relatórios anuais, contabilidade e demonstrações financeiras
• Pelo menos 12 meses de funcionamento e atendimento gratuito e continuado

Sem janela anual — protocolar quando a documentação estiver pronta. Análise: até 180 dias corridos (60 dias para responder diligência, se houver).

Não depende de edital — a própria Céus Abertos estrutura seu programa permanente de empresas parceiras. Em vez de "doe para nossa associação", oferecer projetos concretos com meta e orçamento: "Patrocine 30 crianças no Balé durante 12 meses", "Mantenha as aulas de Krav Maga de 50 crianças".

• Empresa mantenedora (contribuição mensal fixa) · Adote um projeto · Adote famílias
• Parceiro do Mercado Solidário, da educação, da saúde ou do esporte
• Patrocínio anual em cotas (Bronze, Prata, Ouro)

• Apresentação institucional, histórico, famílias atendidas, fotos autorizadas e resultados
• Projetos separados por área, com orçamento e valor necessário por mês/ano
• Cotas de apoio, contrapartidas permitidas e modelo de prestação de contas ao parceiro

Contínuo, durante todo o ano.

• Receita mensal total e a composição entre dízimos, ofertas e contribuições de abençoadores
• Valor do aluguel e total das despesas fixas mensais
• Quanto da receita já está comprometido com custos essenciais
• Orçamento necessário para destravar cada projeto parado (expansão social, evangelismo, estrutura, comunicação, gravação de cursos, equipamentos)

• Custo estimado do imóvel e da obra (reforma, acessibilidade, climatização, som, segurança, alvarás)
• Quanto a igreja consegue aportar por mês no fundo da sede
• Meta total da campanha e prazo desejado
• Faixas mensais de contribuição do programa de mantenedores e meta do primeiro ano

• Custo mensal atual do Mercado Solidário, do Ballet e do Krav Maga
• Capacidade atual e capacidade desejada de cada projeto (famílias atendidas, vagas por turma)
• Esses números são exigidos pela Lei de Incentivo ao Esporte, pela Lei Rouanet, pelo COMDICA e pelos chamamentos públicos — e são a base para calcular as cotas de patrocínio

• Finalidade esportiva no Estatuto e CNAE cultural no CNPJ — os dois itens que travam os prazos de 2026
• Inscrição no Conselho Municipal de Assistência Social (CMAS) e situação no CNEAS
• Certidões: INSS, FGTS, negativas federal, estadual, municipal e trabalhista
• Nome e cargo do representante legal, conforme a Ata e o QSA
• Responsável contábil, demonstrações contábeis e relatório de atividades do exercício anterior
• Registro/inscrição no COMDICA de Fortaleza, se já existir

• Metas numéricas para os objetivos específicos e para os indicadores de impacto
• Quem, na equipe, responde por cada frente de captação
• Periodicidade desejada da prestação de contas aos parceiros
• Linha de base atual dos indicadores financeiros, para medir evolução

• Slogan oficial — a Colheita tem “Uma família para pertencer”; a Céus Abertos ainda não tem. Nenhuma frase foi inventada no manual.
• Fonte de apoio para texto corrido — só a Alverata Informal, do logotipo, está confirmada
• Referências Pantone do verde e do cinza, a fechar com prova impressa
• Dados institucionais de contato para papelaria: telefone, e-mail e redes sociais oficiais
• Nome do Programa de Empresas Parceiras — há três opções propostas no documento